Développer sa posture entrepreneuriale 

« Futur créateur ou repreneur d’entreprise »

    Objectifs pédagogiques de la formation 

• Se connaître face à l’entrepreneuriat
  
• Utiliser les bons outils pour se lancer
  
• Avoir un plan d’action pour bien avancer
  
• Identifier ses moteurs pour entreprendre et définir un projet sur lequel s’engager.
  Les compétences visées par cette formation font l’objet d’une évaluation
  Compétences acquises Identifier ses moteurs pour entreprendre et définir un projet sur lequel se lancer

   Programme de la formation

   Quiz en amont : pour tester son niveau de connaissances dans l’entrepreneuriat

   Module 1 – Découvrir ses raisons d’entreprendre

• Analyser son envie d’entreprendre

   Autodiagnostic : ses motivations, ses aspirations, ses buts

• Relier son envie d’entreprendre à sa situation professionnelle et/ou personnelle

   Exercice d’application : identification des motivations individuelles

• Concrétiser son envie d’entreprendre en définissant un projet potentiel
• Identifier la raison d’être de ce projet, pour soi et pour le marché
• Enumérer les raisons d’exister de ce projet

  Mise en situation : les participants définissent chacun un projet qu’ils seraient susceptiblesd’entreprendre à court ou moyen terme

   Module 2 – Oser entreprendre

• Trouver des sources d’inspiration
• Gagner en créativité

   Exercice d’application : expérimentation d’outils favorisant la créativité

• Identifier les personnes et leurs ressources pour accompagner le projet
• Trouver des lieux d’échanges et de partages pour confronter son projet aux autres
• Définir des éléments de langage pour parler de son projet

   Mise en situation : les participants pitchent leur projet au groupe

   Module 3 – Aligner son ambition pro et sa réalité perso pour créer sa vision

• Formaliser les ressources à disposition
• Choisir son rythme de développement

   Mise en situation : identification des forces et des faiblesses de son projet

• Définir sa vision
• Se projeter à 3 ans
• Ancrer son plan d’action

   Mise en situation : partage du groupe sur les perspectives de développement de leur projet

   Module 4 – Identifier le modèle de business adapté

• Déterminer son client idéal
• Identifier ses concurrents
• Monétiser son offre

   Exercice pratiques : recherche et analyse du paysage concurrentiel, rédaction du profil type   de son client, modélisation de l’offre

Quiz en aval : pour valider les acquis de la formation et formaliser sa progression