Nouveau Manager
« Intégrer et manager une équipe »
Objectifs pédagogiques de la formation
- Appréhender le rôle du Manager multifonctions et la posture du Manager hiérarchique.
- Choisir les leviers d’action pour optimiser la cohésion, la motivation et la productivité de son équipe.
- Réussir son intégration dans sa nouvelle équipe ou auprès de ses anciens collaborateurs.
- Maîtriser les bases fondamentales du management : communication, organisation, coordination, etc.
Programme de la formation
Module 1 – Comprendre le rôle multidimensionnel d’un Manager
- Appréhender les spécificités de la fonction de Manager au sens large, la notion de représentation.
- Identifier les différents rôle et missions du Manager :
- Les critères de l’efficacité d’un Manager
- Découvrir son style de management
Module 2 – Savoir communiquer avec son équipe et organiser la communication
au sein de son équipe
- Retour sur les principes de la communication et principalement managériale
- Maîtriser les filtres de la communication et le fonctionnement de chacun pour mieux s’adapter
- Focus sur le fonctionnement des individus dans une équipe, le rôle de chacun des membres
Module 3 – Assurer une prise de fonction efficace et référencer les
axes d’amélioration à y apporter
- Intégrer une nouvelle équipe, quelles étapes respecter ?
- Quelle attitude adopter ?
- Les premiers pas : la découverte de la nouvelle équipe ou la prise de fonction dans son ancienne équipe
- Savoir se positionner en tant que Manager dès le début
- Prendre son poste avec tact et efficacité
- Observer son équipe pour mieux la comprendre
- Savoir écouter et savoir faire preuve d’empathie
- Savoir s’adapter au contexte et aux personnalités, le principe de la synchronisation managériale
- Identifier le rôle de chacun de ses collaborateurs
- Le cas particulier du collaborateur promu dans son équipe
Module 4 – Identifier les pièges à la prise de fonction Manager
- Le test de l’autorité sur sa nouvelle équipe, le cas du passage en force
- Le principe du groupe déjà soudé
- L’héritage du passé et des reflexes ou habitudes
- Les “états d’âmes” et la notion d’émotion
Module 5 – Analyser la situation et trouver des solutions adaptées
- Déterminer les éléments, diagnostiquer une situation ou un problème
- Savoir appréhender la notion de « prise de décision »
- Repérer, comprendre et traiter les résistances
- Savoir dire non avec élégance et engager une solution différente
Module 6 – Piloter son équipe avec efficacité au quotidien
- Mettre en place un management par objectifs
- Développer une ambiance positive tournée vers les échanges et la cohésion
- Accompagner, suivre et évaluer au quotidien
- Reconnaître les réussites et motiver ses collaborateurs
- Initiation aux entretiens individuels (recadrage, motivation, suivi, etc.)
- Gérer les conflits individuels et collectifs