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Réussir l’entretien annuel d’évaluation

    Objectifs pédagogiques de la formation 

  • Utiliser l’entretien annuel pour faire évoluer ses collaborateurs

    Compétences visées 

  • Maîtriser les étapes de l’entretien annuel d’évaluation
  • Evaluer avec objectivité
  • Conduire l’entretien annuel d’évaluation de manière constructive, pertinente et efficace
  • Analyser vos pratiques

   Programme de la formation

 

   Module 1 - Se conditionner et se préparer à l'entretien annuel

  • La place et la dimension de l'entretien dans un cycle annuel d'entretiens managériaux
  • Les étapes incontournables de l’entretien d’évaluation
  • La grille ICAR pour situer sa responsabilité
  • Le travail à faire par le manager et par le collaborateur
  • Le démarrage de l'entretien

 

   Module 2 - Impliquer le collaborateur dans son entretien d’évaluation

  • L'état d'esprit premier
  • La recherche des bénéfices : pour le manager / pour le collaborateur
  • La trame d'accueil d'un entretien annuel

 

   Module 3 - S'accorder sur le bilan

  • Les qualités d'écoute et la non-directivité à cette phase
  • Les 3 registres de la communication : faits, opinions, sentiments
  • Les questions de précision
  • Les 2 types de recadrage
  • La prise en compte des émotions du collaborateur

 

   Module 4 - Evaluer la performance du collaborateur

  • Les mauvaises réactions typiques du manager durant l'évaluation
  • Le positionnement sur une échelle d'évaluation des niveaux de performance
  • Le feedback avec la nécessité d’évoquer aussi le positif
  • L'attention au vocabulaire

 

   Module 5 - Faire un point sur l'avenir du collaborateur

  • Le développement professionnel du collaborateur
  • Les 2 axes à explorer : mobilité et formation
  • La fixation d’objectifs mesurables et motivants : les 5 critères d'un objectif " smart "
  • La notion de valeur comme levier de motivation

 

   Module 6 - Faire valoir son rôle et son avis lors de la réunion de

  • Validation avec la DRH
  • Le rôle du manager vis-à-vis du collaborateur / de la DRH
  • La défense d'un collaborateur

 

 

 

 

Réussir l'entretien annuel d'évaluation

  • Référence REF-PRH008

  • Tarif 805€

Formation 

En inter (centre de formation) 
En intra (dans vos locaux)

Classe virtuelle ou présentiel

Public visé 

Managers ou Responsables amenés à
conduire des entretiens annuels d’évaluation.

Durée 

2 jours soit 14 heures

Participants 

4 à 8 stagiaires.

Prérequis 

Aucun prérequis

Formateur 

Compétences en gestion des ressources humaines et des relations dans l’organisation. Formateur ayant une expérience significative dans le cadre de la formation professionnelle d’adultes.

Méthode pédagogique et technique 

  • Pédagogie participative basée sur des échanges permanents, Mises en situation à partir de jeux de rôles inspirés de situations de travail. Ateliers de formation
    avec exercices pratiques et
    opérationnels.
  • Supports de cours
  • Utilisation du paperboard numérique & de l’écran tactile.

Évaluation et suivi de la formation 

  • Entretien d’évaluation du stagiaire en début de formation
  • Evaluation tout au long de la formation par des questionnaires - test avec autocorrection.

En fin de formation 

  • Evaluation du transfert des acquis
  • Questionnaire de satisfaction à renseigner
  • Attestation de formation
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